街道委员会2022年度上半年基层党建工作计划-爱游戏全站app官网入口

街道委员会2022年度上半年基层党建工作计划

　　今年以来，xx街道全面贯彻落实国家主席习近平重要讲话精神和区委区政府决策部署，牢牢抓住建设“重要窗口”叠加机遇，在危机中育新机、于变局中开新局，坚定不移打好稳中求进和高质量发展组合拳，争先创优落实“六保”“六稳”任务，逆势奋进实现“两手硬、两战赢”，为确保实现“全年红”目标任务奠定了良好基础。

　　（一）特色产业稳步发展。

　　一是做强逆势而进“硬支撑”。x-x月，财政总收入x.xx亿元，增速全区第三；财政经常性收入x.xx亿元，财政总收入和经常性收入分别完成全年目标的xx%和xx.x%，任务进度序时过半；社零总额累计完成xx.xx亿元，降幅不断收窄，总量全区第一。二是唱响招商引资“重头戏”。围绕“新基建”布局、“新动能”成长、“新技术”赋能，完成引进奥康鞋业旗下xx科技公司、xx有限公司等区域总部项目x个；引进xx有限公司等数字经济产业链项目x个；引进环大控股、佳立文化传媒等亿元项目x个。三是打好精准服务“组合拳”。助力复工复产，为企解忧纾困，街道层面率先减免租金xx.x万元，提前兑现企业产业扶持资金xxxx万元，指导企业通过“亲清在线”平台快捷获取政策扶持，帮助企业解决资金周转困难。累计为企业代跑代办注册登记、税收落地等各类事项xxx余件。通过“三联双下沉”等载体，建立六同工作机制，帮助企业申报省市项目x项，帮助企业申请低息贷款共计xxxx余万元。

　　（二）城市面貌有机更新。

　　组建征迁清零专班和旧改工作专班，强势推进征迁扫尾和旧改提升。一是住户征迁全面清零。x月份实现xx南片区x户拔钉清零，x月份实现xx区块运河沿线xx户签约首日xxx%签约、xx%拆房。x月完成最后两户征迁工作。目前，国有土地上居户收购签约率xxx%、腾空率xxx%、拆除率xxx%；集体土地上居户收购签约率xxx%、腾空率xx.x%、拆除率xx.x%。住户清零完成全区总任务的xx%。二是企业征迁加速攻坚。安琪儿市场房地产补偿价值已初步达成共识，完成政策奖励项目和企业个性诉求梳理，加紧推动签约。引导省农机公司自行开展经营户清退，加快谈判磋商。强化中国中轻、省围垦技术培训中心、省农垦农工商x家企业正面接触，有序推进。三是旧改提升稳步推进。围绕“六有”工作要求，全力打造旧改项目示范标杆。红梅社区项目总施工进度完成xx%，濮家东村项目总施工进度完成xx%。第二、第三批项目围绕民意征求、设计完善，做深做细旧改前期工作，围绕群众所盼、政府所需，做精做优旧改提升内容。

　　（三）城市管理有效提升。

　　一是开展百日攻坚大整治。建立专班、细化方案、落实长效，通过推行“一三五”工作法，扎实提升城市管理精细化水平。着力解决地铁口无序停车、出店经营、违章占道、绿化裸露、卫生死角等问题。自活动开展以来，共收到市、区督办问题xxx例，城市曝光台和有奖举报问题xxx余例，已经xxx%整改到位。二是开展垃圾分类大比武。将垃圾分类作为街道全年“比学赶超”四大项目之一，结合每周评比情况、现场考察情况、项目汇报情况，对各社区进行排名通报，并将结果纳入年度考核。创新推出保洁与垃圾分类一体化项目，实现工作无缝衔接与人力整合利用。x-x月完成垃圾减量xxx吨，同比减量xx%。新建运营xx处清道夫再生资源回收网点，完成尧典桥路董家社区易腐垃圾减量中心建设。三是开展拆违控违大推进。围绕“无违建街道”创建，强势开展阳光房整治专项行动，完成xx东苑附房二楼阳光房整治，拆除全季酒店及眼镜城屋顶历史违建。截至目前，共拆除违建xxxx平方米，完成全年任务xx%。

　　（四）民生服务持续改善。

　　一是“战疫情”防控落实到位。守护居民生命健康权益，构建全程闭环管控、科学精准智控、管理服务并重的联防联控体系。坚持守牢“小门”防线，持续完善“健康码”准入管理，围绕精密智控指数评价体系，不断深化各项防控措施，及时消除可能存在的疫情隐患。排查居户x.x万余户，全口径摸排xx万余人，居家医学观察或自行居家观察xxxx人，集中医学观察xxx人。二是“邻里坊”实体覆盖到位。充分发挥“邻里坊”自我治理、协商议事、互助服务优势，有效提升居民参与治理的能动性，积极推进基层社会治理体系和治理能力现代化建设。已完成实体化运作xx个，实现xx个社区全覆盖。三是“幸福坊”硬件改善到位。整合辖区养老服务资源，拓展物理空间，构建“医养护乐”一体化健康服务体系。蓝天示范型照料中心已完成木土施工，家具设备已布置到位；二福院照料中心已完成日托休息、助餐助乐、康复理疗、助浴助洁等区域的硬件改造，完善场地配套设施。四是“大健康”服务供给到位。上半年，家庭医生签约数xxxxx人，完成目标任务的xx.xx%。重点场所安装aed共xx台，新排摸安装点位xx个。强化精神卫生管理服务联动，制定《严重精神疾病患者管理服务方案》，明确流程、压实责任。上门走访服务残疾人xxx人次，办理业务及咨询xxx人次，辅助器具评估服务xxx人。

　　（五）社会治理全面加强。

　　一是加强数字驾驶舱建设，提升智慧治理水平。围绕“一核三坊六指数”系统谋划驾驶舱框架体系，完善充实街道数字驾驶舱的场景陈设和设计内涵，委托移动公司进行系统研发。项目场地已启动施工装修。辖区的监控、道闸、烟感等数据正逐步接入。二是加强消防基础建设，夯实居民安全基石。上半年新增烟感xx个，充电桩x处。辖区高层建筑xxx幢已全部完成二维码录入工作。新建艮山消防体验基地项目已完成建设并开放试运营。对辖区内沿街店铺、小微企业等xxxx余家场所开展消防安全大检查，完成安全隐患整改xxx余处。三是加强信访排查化解，促进社会和谐安定。完善矛盾纠纷排查调处的联络员制度、排查调处和专项整治制度，确保问题不上交，上半年共调处各类矛盾xxx件，化解积案x个。重点做好全国和省市两会期间维稳工作，对x名重点人员落实xx小时稳控，中途劝返异动人员x人，约谈重点人员x人次，召集或参与协调会x次。

　　（六）基层党建创新提质。

　　一是用更好的服务凝聚居民。坚持重心在社区、引领在支部、落点在网格，打造“x xx”党群服务链，全力提升基层党组织的政治功能和服务功能。“双线”作战期间，基层党员冲在一线、守在一线、干在一线，全力当好居民防护的“服务员”和企业复工的“闸小二”。二是用更实的载体惠及居民。借助“双万”“三联双下沉”契机，街道探索建立“责任同担、决策同谋、政策同研、项目同抓、成果同享、绩效同评”的六同工作机制，制定“x x x”项目清单，协助街道重点工作和民生小事“两手齐抓”。发挥党建“同心圆”核心枢纽作用，与市建委前期办携手，争取xxx余方用房作为街道综治中心阵地。上半年街道党建共建“五大联盟”支援社区防控值守xxx余人次，捐献防控物资折合人民币达xxx余万元。三是用更优的作风感召居民。紧扣“闸们铁军”目标，坚持街道、社区、部门三级队伍联动统抓。坚持减负减压与赋能提能相结合，打好深化“xxx干部素质提升”工程、完善“比学赶超”专题比武机制，激发干部活力。围绕社区换届，前置开展社区负责人经济责任审计和专题调研走访，夯实工作基础，确保换届选举平稳有序。

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