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职场执行力的重要性-爱游戏全站app官网入口

理论宣传干部提升工作执行力?理论宣传是党的宣传思想工作的重要组成部分,在党的宣传工作中处于十分重要的地位。下面是小编精心为大家整理的10篇职场执行力,我们不妨阅读一下,看看是否能有一点抛砖引玉的作用。

职场如何提升个人执行力 篇一

职场如何提升个人执行力

无论是求职,还是已经身处职场,都会经常听企业提到‘执行力’一词,都要求员工有很强的执行力,执行力强的员工是每个企业都非常喜欢的,提高你的执行力是你升职加薪的前提,那么如何才能提高呢?

可是如果我自身的执行力差怎么办呢?执行力绝对是一项可以通过后天培养的能力,有没有什么方法可以提升一下自身的执行力呢?

1、摆正心态

首先,要摆正自己的心态,就是执行力是一项非常有益的能力,无论是对公司还是对个人的生活。我们是主动的去培养这项能力,而不仅仅是为了企业的要求而去刻意的对工作执行,在生活中又是一副拖延的样子。所以,用心去改掉自己爱拖延的坏毛病,去提升自己的执行力。

2、列举出自身的缺点(相对于执行力)

找出一张纸,列举出自身相对于执行力的一些缺点,而且,最好让身边的朋友也写这样一份清单,与你自己写的对照一下,因为有时候自己看自己会很宽容,朋友会‘旁观者清’的更能贴近你的真实情况。这些都是提升自身执行力的拦路虎,要一一去克服它们。

3、先制定一项作息计划

先制定一个作息计划,或者是运动计划,然后严格的去执行,无论遇到神马特殊情况,

这是对于身体上让你有一个意识,就是制定计划后,就一定要执行到底,得出结果,让身体的生物钟去影响你的思维。

4、一次只做一件事

每天工作或周末在家的时候,一个时间段内只做一件事情,无论有什么其他外界干扰因素,都不分心。例如你在做一个文档,有同事在群里说团购你想买的衣服之类的`,要强迫自己不去看。所以,要想有执行力,就必须能够禁得起诱惑。

5、重过程,更要结果

百科上对执行力的解释是:执行力是有效利用资源,保质保量达成目标的能力;是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。所以一件工作,不是执行就完了,更重要的是执行过后的结果,如果只有过程没有结果,从公司的角度来看,就是在做无用功,仅仅是一个听话办事的机器。

6、即时总结

执行力的另外一个非常重要的表现就是:即时总结。每件工作都有它自己的目标,执行过后都要总结一下目标的完成情况及其成果。成功了,就是执行好;失败了,肯定有执行的问题或者不可抗力的因素。甚至在执行过程中,如果有意外情况发生,也要适时改变策略。

注意事项

执行力,不是听话办事,而是要保质保量的完成工作目标,所以,在执行一项任务之前要先分析,然后去一心一意的执行,过程中有不对的情况及时调整,结束后即时总结工作成果。

执行力是什么 篇二

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。

职场怎么提升执行力 篇三

一要着眼于“严”

积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。

因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

二要着眼于“实”

脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。

因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”

只争朝夕,提高办事效率。“明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”

开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。

在工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 总之,提升个人执行力虽不是一朝一夕之功,但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做,就一定会成功!

1.职场执行力提升四法则

2.职场新人如何快速提升

3.提升职场说话技巧

4.如何从职场中提升自己

5.提高职场执行力的方法

6.职场人际关系如何提升?

7.提升职场工作效率的方法

8.如何快速提升你的职场社交能力

9.如何寻找和提升职场幸福感

10.如何提升职场幸福感

执行力 篇四

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。简单来说就是行动力。

意义

在管理领域,“执行”对应的英文是 “execute”,其意义主要有两种,其一是:“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”;其二是:“to complete a difficult action or movement,especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应,指的是对规划的实施,其前提是已经有了规划;后者指的是完成某种困难的事情或变革,它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此,其差异在于侧重点和角度有所不同。

执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

执行力是一个变量,不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异,而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题,就必须先剖析影响执行的根源,然后再找其方法,这样解决问题自然就会变得清楚些,容易些。

执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、爱游戏全站app官网入口的文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的"执行力,是企业总体执行力提升的关键。

分类

执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。

个人

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力;总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力;高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。

团队

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为,团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。综上所述,团队执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反应,将其贯彻或者执行下去的能力。

如何提升个人执行力?

1、摆正心态

首先,要摆正自己的心态,就是执行力是一项非常有益的能力,无论是对公司还是对个人的生活。我们是主动的去培养这项能力,而不仅仅是为了企业的要求而去刻意的对工作执行,在生活中又是一副拖延的样子。

所以,用心去改掉自己爱拖延的坏毛病,去提升自己的执行力。

2、列举出自身的缺点(相对于执行力)

找出一张纸,列举出自身相对于执行力的一些缺点,而且,最好让身边的朋友也写这样一份清单,与你自己写的对照一下,因为有时候自己看自己会很宽容,朋友会‘旁观者清’的更能贴近你的真实情况。

这些都是提升自身执行力的拦路虎,要一一去克服它们。

3、先制定一项作息计划

先制定一个作息计划,或者是运动计划,然后严格的去执行,无论遇到神马特殊情况。这是对于身体上让你有一个意识,就是制定计划后,就一定要执行到底,得出结果,让身体的生物钟去影响你的思维。

4、一次只做一件事

每天工作或周末在家的时候,一个时间段内只做一件事情,无论有什么其他外界干扰因素,都不分心。例如你在做一个文档,有同事在群里说团购你想买的衣服之类的,要强迫自己不去看。

所以,要想有执行力,就必须能够禁得起诱惑。

5、重过程,更要结果

百科上对执行力的解释是:执行力是有效利用资源,保质保量达成目标的能力;是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。

所以一件工作,不是执行就完了,更重要的是执行过后的结果,如果只有过程没有结果,从公司的角度来看,就是在做无用功,仅仅是一个听话办事的机器。

6、即时总结

执行力的另外一个非常重要的表现就是:即时总结。每件工作都有它自己的目标,执行过后都要总结一下目标的完成情况及其成果。

成功了,就是执行好;失败了,肯定有执行的问题或者不可抗力的因素。甚至在执行过程中,如果有意外情况发生,也要适时改变策略。

职场执行力 篇五

我的第一任老板是名业绩彪悍、能力超群的职场精英。他空降到一个新的部门,用了两年时间在所辖区域内建立了成熟立体的渠道体系,让渠道收入从零变成月均千万。我跟着他亦步亦趋完成职场启蒙的。我的第一条职场经验来自于他。他对我说:来公司这么多年,我的oa和邮件,从来不过夜。

这可能是最不需要天赋的能力了。时至今日,这条经验都给我带来了巨大的好处。不管回家多晚多累,咬咬牙努努劲,把今天的事情做完,明天还有明天事情。做不了的事也要有结论(转发、考虑、留存或再议)。以清空的状态面对明天,感觉舒服清爽,中气十足,如同一台运转顺畅、动力充沛的机器。

明天还今天的债,后天就要还明天的债。生活离一团乱麻就不远了。

不光是寻常百姓,一品大员也需要熬夜的。。军机处是清帝国的决策中枢,它的一项核心的

工作要求是:当日事,当日毕。不管有多少公文,都必须在当天完成,颇有现代企业的严谨精神。有时,一天的奏折多达百余件,也不能过夜,必须连夜处理完毕,当然,皇帝本人也在熬夜。

学生时代最痛苦的时段莫过于周日晚上。既要面对假期将尽的惆怅,又要硬着头皮啃没完成的作业。转眼将为人父,觉得要让孩子养成一个朴素而简单的习惯:“做完作业,再去玩”——那会给他带来无数好处,省去无数焦虑。同样是做,咬咬牙,周六上午做完,整个周末都敞亮舒畅的,轻松愉快,良性循环;周日晚上做完,整个周末灰暗焦虑,如鲠在喉,难得痛快。——总是你的,跑也跑不掉,不如先紧后松。

据说许多人做项目时,进度是这样的:

- 还剩3个月,“时间早着呐”,优哉游哉;

- 还剩2个月,“我开始认真啦”,晃晃悠悠;

- 还剩1个月,东搞搞西搞搞;

- 还剩两周,开始慌了,终日惶惶;

- 最后一晚,哭着骂着把活干完……

先紧后松,一身轻松;先松后紧,半夜吓醒。

职场执行力 篇六

《亮剑》里有个情节,

李云龙同赵刚商量搞一个特别小队,挑选会武功的战士,赵刚说:“那好,这事你尽快去办!”李云龙说:“不用尽快,我马上就去!”…… 共产党人,说干就干,不整虚的。

携程的梁建章,业绩出众,行事硬朗。别的领导开会风格是,“你们两个部门会后再去讨论讨论”。梁建章从来都不这样,他要求当场解决问题。

我有个民企客户,他们的开会风格是这样的,不讨论出一个大家都接受的结果或者方案,所有人都不许去吃饭 ......我没有见过比他们会议效率更高的了。

我所认识的,最让人震撼的“说干就干”型选手是一位女领导。她从无到有建起子公司,并用一年半的时间让其成为集团的利润支柱。这是绝对的执行大拿和成本杀手,也是公司说一不二杀伐决断的女王。

有一次女王请了位老师给公司中层员工讲新媒体运营。老师在上面讲,大家在下面听。女王听后很有启发,一边听一边写邮件——这是结合讲课内容撰写的一个项目活动方案,全场十几个人,细化到了每个人的工作内容及时间节点。台上老师讲完,台下邮件发送。女王走上台,稍作感谢寒暄,“大家的手机都收到邮件了吧,各自去弄吧!”。

现场拍板,马上执行,做完翻篇,既往不恋。别人一周推进十件事,女王一周推进一百件事——差距就这么产生了。

有时候总纠结中午吃什么?后来想明白了:其实吃麦当劳是对的,吃吉野家也是对的,但在二者间摇摆不定就是不对的。

做大事者不纠结,成大器者不磨叽。

职场法则:提高你的执行力 篇七

职场法则:提高你的执行力

你在工作中,有没有遇到过老板让你反复去做同一件事呢?每天忙得焦头烂额的你,在工作中执行任务时,是否也只是满足于“做”,却忽略了做的“结果”?如果,你也是这样的情况,那就快来阅读下面这篇文章吧!

执行落地法则

1、纠正“差不多”心态,执行任何一项任务都要严格要求自己

纵观市场上的名牌企业,为什么它们的牌子百年屹立不倒,经久不衰?因为他们不但在产品品质上精益求精,对于人的管理也更加精益求精,他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态,

在这个竞争激烈的社会,要想做得出色,受到认可和欢迎,就必须严格要求自己,这也是把事情做好的保证,如果总是觉得“差一不二”就行了,那你将永远停留在“做完”那一步。

2、在执行中树立自己的品牌,既然做就要做好

在如今这个年代,人们对于一份工作的渴望,早已不再是谋生的工具那么简单,每个人都渴望在职场中闯出一片天地,业绩出色,有所作为。所以,很多人对于职业的情感都是神圣的,工作更多地成了一种精神支柱。

既然如此,一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果,还能使你渐渐树立其自己的品牌,产生源源不断的工作动力。所以,既然做就做好,这样一来,你的整个工作流程就会变成一种良性循环,任务就会轻松一步到位地搞定。

3、对自己和结果负责,提高核心竞争力

执行得不好,说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现,而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。

因为竞争力的基础是执行力,执行不到位,甚至谬以千里,你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸,你交出来的最终结果对企业没有任何价值,不过是在浪费人力、物力、财力罢了,

所以,身为企业员工,不要一味地背诵执行的重要性,更要在实际行动中把任务执行到位,对自己和结果负责,这样才能在“做完”的基础上“做好”,逐渐提高自己的核心竞争力。

4、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。

员工执行力的`强与弱往往跟直接领导有着直接关系,所以作为管理人员需 要充分发挥工作时执行力的带头作用,建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打),充分发挥管理人员的模范和带头作用,积极引导员工朝着正确的方向前 进,确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。

5、构建合理的工作流程,明确工作目标,明确员工分工,做到职责清晰,提供工作方式方法。

因为如果缺乏合理的工作流程,容易让员工工作起来不顺 畅;如果缺乏工作目标,容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工,容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当,容易让员工工作起来事倍而 功半。

6、莫要错失发展机遇,畏首畏尾

对于学生来说,大三之前进行 职业规划是最佳的时机;如果你不幸带着迷茫走进职场,那么,工作的前3年,你一定要知道适合你的职业目标在哪里。

中国人讲“三十而立”,这是一个非常重要的年龄段。在没有进入到这个年龄的时间,你最起码要提前三年考虑:你“而立”的资本是什么?

如果你现在后悔,那么,你以前的选择肯定是错误的;如果你不想以后再同样后悔,那么,从现在开始,就不要再走错路。

7、思想上的懒惰意识

很多人一想到要有那么多事情要做,还没有去行动,就开始打退堂鼓。

大家要记住:永远不要为自己设限!你之所以觉得很难,是因为你自己为自己设了限制,从而束缚了你的手脚。

而实际上困难并没有那么多。都是你自己臆想出来的。有些困难看起来貌似可怕,其实一旦做起来,你会发现,并没有你想像得那么难。

之所以觉得困难,是因为你小看了自己,而高估了困难。如果反过来,结果就会截然不同。在勇气面前,一切困难都是纸老虎。

职场执行力 篇八

这几年见过不少创业者。创业成功最重要是什么?有人说定位,有人说资源,有人说团队。其实我认为很朴素很土:执行力最重要。

执行力很简单。你办了一张健身卡,1月1日开始,12月31日作废,中间就去了两次。这样很难令人相信你是一名伟大的创业者。牛逼的人各有各的牛逼,但有执行力这点是共有的。

elon musk可能是steve jobs之后最神奇的创业者了。该大神同时驱动着四家公司,其中包括不同领域的两家现象级公司:spacex和tesla。这位“神一般的存在”工作时什么样子?他的员工这样说的:

“elon需要看到进度。与elon共事,每个人必须主动推动工作,让问题停顿在你手里,这是elon不能容忍的。”

“我们敲elon的门的时候都是确保自己做好了充分准备的,如果你没有做好准备,我担保elon的反应会让你深刻意识到这一点。如果他对你的汇报提了一个相关的问题而你又答不上来,那只能祝你好运了。”

“我们的讨论都是高效、直击要害而且基于事实论据的。”

“工作阻滞,或者跨部门下达命令时有阻绕,elon挂在嘴边的一句话是‘有问题随时拨我直线,我不关心问题到底是什么,我要马上解决。’”

连钢铁侠这么看重执行力,是不是感觉他离我们凡人更近了一些?

“ ”执行力! 篇九

执行力炙手可热,那是因为“工作”,即每个人都必须得在工位上劳作,而做好一件事是让每一个人都开心的事情,如果把一个人的执行力、一个团队的执行力甚至一个组织的整体执行力进行概念提升,执行力实际上在内部又反映了一个人、团队、组织的核心能力,在外部还表现出了核心竞争力。

我们当然也得承认每个领导与每个基层人员的执行内容不同,执行力就会有差别,而这种差别,使基层人员有时对“执行”两个字从心里感觉有点别扭,在感情上不太容易接受领导动不动就是对自己执行力进行指指点点。而上下各层面对执行力的内涵含糊不清,使执行层面最终执行起“执行力”来更是大打折扣。

这样说来,执行力,虽然是一个很热的词,却仍是一个很不清晰的概念。火了几年来的执行力也许在过去很少改变了一个企业什么,我们也不能指望“执行力”的灌输,将来去改变一个企业的一些什么。

看来,执行力的说法还停留在一个很肤浅的层面―只管让基层去做。而在现实中,也许企业基层人员有时很不愤时,正在偷偷地骂着“ 执行力”!

“ 执行力”这本来是一句气话,但仔细从“ ”与英文字母链接起来,竟然还发现了发掘执行力的真谛的空间!不信?那就试试看以下内容。

者,“dog p”―“do, operate, generate, procedure”也。

一、d―do

这就是说,执行力首先就是去做。这很符合《执行》、《把信送给加西亚》等书的观点。只是这些书都是被领导“御用”了(至少这些书在企业中大都是领导发的,安排学的),让基层员工毫不反抗地接受,却又将执行的内容因为强化反而走偏了。

我们对“do”的理解,应该是思考了再做,而不是领导即使错了,下属也要去执行。因为如果执行的手脚与大脑发出的指令不相匹配的话,是没有执行力的,这是因为最终执行力实际是反了,完全如同古代的南辕北辙,

有些企业的各类即定目标本身就可能不是一个可执行的目标,却“只问结果,不问过程”地一定要下属达到,这个时候,执行力就可能会走偏,如虚报业绩、走旁门左道等,脚踏实地的执行与好高骛远的目标有太大的距离;有的企业总部制定规划,分部或区域执行,却因为制定的计划严重与现实脱节,让执行总是出不了成果,执行的正确方向却遭遇了错误的指令。。。。。。我们发现,很多国内的企业的人员的执行力不一定差,却总没有什么成效,原来他们一直没有正确的目标或手段!

所以,“do”,就应该包含“做正确的事”这一重要的管理思想。

二、o―operate

虽然这个词的意思与“do”的意思相差不大,但却明显有了“在组织、系统中运作”的含义。

如果从“do”到“operate”,这其实讲到了执行力的又一个核心,那就是整个公司、机关、组织、结构的有效执行。这种说法,提倡了团队运作,标榜了集体智慧,反对与限制了脱离组织的个人英雄主义。

执行力不仅是指所有单个个体松散的执行力,而是整个团队、组织的“执行凝聚力”。很多在管理与运作上非常成熟的企业都对执行进行了重新的定义,很少让一项工作让一个人发挥其个人能力与执行力就能达成目标,而必须是让几个人共同合作出力才行。如项目管理的团队运作、流水线运作等等,都是执行合力的表现,最终都能达到最大的“执行凝聚力”。

这其实给国内很多企业有非常大的指导意义,因为很多企业的执行力现状、执行力培训、执行力发展、执行力目标都还停留在“do”而不是在“operate”上。他们没有想到“operate”能将所有人的主观能动性都得以舒展,而“do”只能让百分之几甚至千分之几的员工的主观能动性仅得以有限发挥。

执行力是什么 篇十

很多人在工作中经常会混淆任务和结果的概念,当接到一个领导分配的任务时,只是按照基本要求把这个任务完成了,可是没有知晓领导分配任务的用意,到底要的结果是什么呢?曾经有一位上司常对我说:“人活着重要的是过程,因为一出生就知道结果是什么?所以过程精彩是我们生活的追求。然而工作却是要结果,过程经历什么不重要,结果要精彩!”

我也常跟大家分享一个案例:

小张、小李、小王不仅是中学同班同学,而且还是大学的同班同学,更是同一天进入同一家公司。但是他们的薪水却大不相同:小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。有一天,他们的中学老师来看望他们,得知他们的薪水的差距后,老师就去问总经理:“在学校,他们的成绩都差不多呀,为什么毕业一年就会有这么大的差距?”

总经理听完老师的话,笑着对老师说:“在学校他们是学习知识,但在公司里,却是要行动,要结果。公司与学校的要求不同,员工表现也与学校的考试成绩不同,薪水作为衡量的标准,那自然不同呀!”看到老师疑惑不解的样子,总经理把三人同时找来,然后对他们说:“现在请你们去调查一下,停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质,你们都要详细地记录下来,并尽快给我答复。”一小时后,他们三人都回来了。

小王先做了汇报:“那个港口有我的一个旧识,我给他打了电话,他愿意帮我的忙,明天给我结果。我为了保证明天他给我结果,我准备今晚请他吃饭,请您放心,明天一定给您结果。”

接着,小李将船上的毛皮数量、品质等情况给了总经理。

轮到小张的时候,他首先重复报告了船上的毛皮数量、品质等情况,并将船上最有价值的货品详细地记录了下来。然后表明,他已向总经理助理了解到总经理地目的,是要在了解了货品的情况后与货主谈判。于是,他在回程中,又打电话向另外两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。

此时,总经理会心一笑,老师恍然大悟。

在任何一家企业,我们都可以看到三种人,我们应当问问自己:哪一个人中有自己的影子?我们是否真正清楚呢。我们周围那些收入高的人,为什么他们的薪水与我们的不一样?

在上面的故事中,小张显然是现在众多公司喜欢的员工类型。因为他不仅是去做任务,也就是老板“吩咐”他做的事,而且更懂得老板和公司“吩咐”他做事的结果!

也许,有人会感到迷惑:完成了交代的任务不就是有结果了吗?这就是“任务”——这个假像迷惑人的地方:任务不是结果,不仅不是结果,而且是结果的大敌。

有人说:一个人的成功,30%靠计划和目标,40%靠执行力,其他30%靠运气。运气无法教,但计划、目标和执行力却可以言传。我们在这里说个人的执行力,很多时候一个团队每个人执行力的意识足够,整个团队的执行力就会凸显出来。

有几点提升个人执行力的方法,分享给大家:

自动自发:如果你永远保持勤奋的工作态度,你就会得到他人的称许和赞扬,就会赢得老板的器重,同时也会获得更多升迁和奖励的机会。没人要求你,强迫你,自觉而且出色做好自己的事情。

实事求是,没有借口:许多企业里却充斥着回避或隐瞒实情的员工。为何如此?实事求是让日子难过,所以他们不愿意打开潘多拉的`盒子,让无情的事实暴光。他们不是想遮掩错误,就是不愿直截了当承认自己目前还没有爱游戏全站app官网入口的解决方案,想藉拖延时间来找出一些对策。他们不愿意和别人正面对立。没有人喜欢第一个宣布坏消息,成为受攻击的炮灰,或是被视为爱挑衅上司的麻烦制造者。

注意细节:细节决定成败,我不多说了。数字营销战役虽然不是真实的战场,丢不了性命,但也会产生诸多影响。

为人诚信负责:诚信、敢于担责。

改变自己:唯有认清自我,方能从容运用自身的长处,避免受限于自身的弱点。你要能明白本身行为的盲点与情绪的障碍,并且有因应之道——截人之长,补己之短。 自我了解让你不论成功或失败都能从中学习,不断充实成长。 观念的改造,思想的改造,以及保持积极、乐观心态。

自律、肯做、持续学习:自我掌控是建立真正自信心的关键所在。

培养毅力:培养毅力是一个长期的过程,多考虑长期后果,不贪图短期快乐,确立切实可行的小目标。

在营销推广的执行环节中可以使用一些工具,有助于执行力的提升,在前一章“技术支撑”里有介绍关于营销执行的一些工具使用,比如内容管理等,在这里再推荐几个在营销推广执行中常用的小工具:

图形工具:在制定项目推进表时可以使用甘特图,有时大家常用excel绘制,建议可以选用专业的软件,比如microsoft office project;另外如果需要做ministie,执行人员需要画好原型,手绘不是所有人都可以的,推荐一个小软件balsamiq mockups,很好用,轻松就可以做一个ue出来,提供给客户或者设计师更清晰直观。

沟通工具:执行人员要进行即时沟通,目前qq群是最常用的,很多项目组可以建立不同的群,且可以把资料上传共享。另外微信、yy等工具都开始被大家使用。电子邮件同时还是执行中最好的沟通工具。

管理工具:项目管理的工具有很多,推荐collabtive、freedcamp、project pier等软件,比如collabtive是一个基于web的项目管理系统,是著名的项目管理软件。它具有项目管理,即时聊天工具,任务、文件管理,时间跟踪和多语言支持等功能。

记事工具:营销执行时各种会议、素材记录等,可以使用evernote做记录,电脑、手机可以同步,可以设定标签方便进行检索。

移动工具:目前在移动端有很多日程管理、任务管理的工具,也可以利用手机的日历进行重要事件的设定提醒,可以在安卓、苹果的市场中下载安装。

执行是一个考验团队能力的最好标尺,策略也好、创意也罢,谈过了如果落不了地,执行不下来,那就是在说大话。执行着眼于细节,是不是能够缜密的执行关系到最终的结果如何。我们谈过了执行力的问题,也谈了品牌各个阶段执行的情况,包括一些工具的推荐,在执行中除了要尽职尽责把项目做好外,对于执行人员要有成本意识,对项目的预算、成本控制负责。赢在执行用心行,不只是一句空话,是需要所有的营销人都能切实牢记,并运用到日常工作中来。这一阵,方能执而行,行而赢!

职场执行力的重要性_职场执行力(优秀10篇)》出自:爱游戏全站app官网入口-爱游戏官网登录入口
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