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公司安全生产工作汇报材料

2015年六公司的安全生产工作始终贯彻“坚持以人为本、坚持安全发展、安全第一，预防为主、综合治理”的方针，认真执行股份公司安全生产工作会议精神，以加强安全标准化建设为契机，切实落实了安全生产责任制，保证了安全生产秩序的稳定，确保了施工生产顺利进行。 现将前一阶段的安全生产工作汇报如下：

一、强化落实安全责任，健全安全生产考核体系

1、建立健全安全生产责任制，实行安全生产“一岗双责”，各级主要负责人认真履行第一责任人责职，层层签订《安全生产责任书》为确保落实各级安全生产责任制提供有效依据。

2、召开了的安全生产工作会议，制定安全方针、目标和指标，为完成安全方针与目标出台了针对性措施。

3、对安全目标进行分解并制定了责任书和目标考核奖惩办法，总经理与各部门及各基层单位主要负责人签订《安全目标责任书》，并对安全生产目标责任完成情况进行半年考核，按照考核奖惩办法进行奖惩，考核结果进行了公示。

二、加强安全队伍建设，提高安全人员素质

为了提升安全管理人员素质和能力，充分调动安全管理工作的主动性和积极性，将安全管理人员的晋级和提职加入了《六公司岗位晋级管理办法》的范围，并且今年已有2人晋级为副科级安全员，切实提高安全管理人员的待遇。各项目部也都按照法律法规的要求设置了独立的安全管理部门，明确了工作职责和权限。

三、完善安全管理办法，发挥奖惩制度作用

为了更好的规范安全生产管理，年初对六公司的《安全生产管理奖惩办法》进行了修订和完善，并在财务部门设立了奖惩资金专用账户，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理制度体系，切实发挥了惩罚的威慑作用，杜绝了赏罚不明，责权不清的现象发生，推进了安全生产管理的有效实施。积极推行了《建筑施工企业负责人施工现场带班暂行办法》，做到了总经理和主管安全的副总经理每月在现场时间不少于25%。

四、加强现场安全管理，强化网络信息监控。

将安全工作与信息化有机融合是全新的安全管理办法，六公司要求各项目部充分利用“今目标”信息管理_台，及时上传施工现场视频文件、及时上传、上报各种安全内业报表，进行动态的信息化安全管理监督，促进安全管理人员恪尽职守，实现了安全生产管理工作由静态向动态管理的转变。

在网络信息_台安全管理建设中，根据施工生产的实际情况，制定了主线审批、日志、计划、任务、项目、知识、论坛、沟通、备忘、公告等十一个管理模块，并分为了内外业两个部分，形成立体化的信息管理模式。

在信息_台的外业安全管理部分中充分利用日志和沟通模块，要求安全员在每日施工作业前、施工作业中将安全措施实时上传图像至沟通模块，以便清晰了解现场情况进行监督指导。每日收工后安全员要形成日小结上传日志模块，以便清晰了解各施工现场安全管理情况，切实保障项目的安全管理工作处于实时受控状态。

在信息_台的内业安全管理部分中充分利用了公告、审批、论坛、知识等模块，将安全内业及报表等在此进行一、二、三级审批，流程完成后进行存档，在论坛、知识模块上传各种安全知识、法律法规、内业表格及管理制度，使安全管理人员及时了解、更新安全管理知识。

五、强化安全文化建设，健全宣传、教育和培训体系

1、强化安全教育。为了及时消除隐患，要求各级安全管理人员对施工一线新入场人员认真执行三级教育，对已入场人员进行继续教育，切实提高意识，防止安全事故的发生。

2、抓好宣传和培训工作。

一是深入开展普法培训，通过召开安全生产会议，对新修订的《安全生产法》、《安全管理制度》进行了宣讲。二是举办安全生产管理专项培训，通过组织职工进行安全知识培训、职业健康培训，参加消防安全演练培训，提高了全体职工的安全意识和相关能力；三是通过宣传板报、发放《安全生产管理手册》等形式，宣传安全知识和法律法规。四是对于特种作业人员和劳务队伍进行严控管理，必须经过培训合格后方可上岗。

3、开展“安全生产宣传月”活动。按照安全生产宣传月的主题“加强安全法治 保障安全生产”的要求，各项目经理部都成立“安全生产宣传月”活动领导小组并制定了安全月活动方案，结合各项目部施工的实际情况，利用组织员工观看案例事故教育片、安全月宣传图集等多种形式开展了宣传教育活动。

六、稳步推进安全生产标准化建设

年初按照股份公司下发的安全生产标准化创建工作方案的要求，结合本单位实际情况制定了六公司安全生产标准化建设工作方案，明确了各阶段建设工作任务，要求涉及的部门及人员、有计划分阶段地组织实施，并在“今目标”信息管理_台每天发布备忘，提醒、督促各相关部门及人员有效的进行安全标准化推进工作，做到工作及时、准确，并于2015年6月23日通过了中国公路行业协会专家组我公司机关和项目安全生产标准化达标考评，并按照整改意见完成整改。

七、夯实基层安全管理基础，强化隐患排查治理

多次由主管安全的副总经理带队对各项目部进行安全巡查，在检查中发现安全隐患的，及时下达整改通知书，对每一项隐患都做到了监督到底，同时制定《隐患排查工作方案》对每阶段的隐患排查跟踪实施，用具体方法指导施工现场安全管理工作，并且要求机关安全部全员驻扎施工一线对各项目施工安全进行全程监督管理，切实强化了施工生产过程中安全风险防控工作的实效性。

八、监督安全投入，进一步提升安全生产保障能力

按相关文件的要求，足额提取并保证安全生产所需资金的投入和使用。做好一线人员意外伤害险的投保工作，重点保障安全教育培训、安全技术措施、安全风险评价论证、安全设施维护、劳动保护用品和工伤保险等资金的投入。监督在建项目是否按规定计提、列支和统计安全生产费用。加大安全管理创新和“三新”技术研究应用的力度，为实现施工安全生产工作目标，起到支撑和保障作用。

安全生产工作中存在的不足

一是还要充分发挥“今目标”安全管理信息_台的作用。

二是部分项目部施工现场违章现象还时有发生。

三是个别项目部施工安全防护措施、警示牌设置数量不符合规范要求。

下一步工作重点：

1、加强信息化建设，使安全管理稳步提高。

继续完善信息化安全的功效，深化安全管理与信息化的融合，以实时、实效为目标，及时掌控项目部安全管理。使各项目部管理人员要深刻理解及时上传施工现场视频文件的重要意义，动态的进行信息化安全管理是监督、促进安全管理人员恪尽职守的有效手段，是全面抓好安全的有力措施，提升安全管理水平的有效途径。

2.加强安全技术管理，做好安全风险评估与预防工作。

针对项目施工特点，对施工生产现场、拌合站及驻地办公、生活区域中存在的风险源进行全面排查，针对存在的危险因素，建立健全安全隐患排查制度，及时排除隐患、对危险性较大的重要风险源进行登记并制定专项施工方案、措施，强化安全管理。

3、加大安全检查力度,消除安全事故隐患。

对各项目部的安全生产管理制度落实情况、安全生产资金投入情况、安全标准化执行情况，要加大检查力度，特别是对隐患排查治理、易燃易爆物品、特种设备更要做为工作重点，严防各类事故发生，对即将收尾的项目要做好施工收尾阶段、冬季备料、驻地留守人员的安全管理工作。

4、稳固推行安全标准化工作覆盖各项目部

全面建设安全标准化。要重点落实“安全标准化”建设工作，正确理解“以人为本、安全发展、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在确保标准化建设顺利通过国家相关部委评审的基础上，杜绝形式化的标准化建设，把建设标准与实际现场安全管理进行有效融合，严禁“说一套，做一套”的“二层皮”管理，推进安全管理处于“学习标准、推广标准、执行标准”的环境下运行。

5、进一步提升安全教育和培训工作

全力抓好安全教育培训工作。抓好安全工作的前提是抓好思想意识，通过教育培训的方式，提升全员安全意识，广泛开展安全教育培训工作，强化红线意识，增强底线意识，充分运用视频讲解、案例分析等多种手段，将安全教育和培训工作做到实处，特别是要加大新《安全生产法》的宣传与普及工作，营造全员参与的氛围，达成人员互动的宣传培训效果，切实提升安全管理水平。

安全是企业员工的生命，我们要抓好安全工作，重视安全管理、落实安全责任制、牢固树立安全理念，调整及提高安全管理手段，确保安全生产目标的顺利实现，确保施工生产顺利进行。

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