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思考短板 做好本职工作

我作为基层管理干部，最重要的是如何做好一个执行者，执行好党的方针、政策，执行好企业的规章制度，把自己这一亩三分地经营好。 针对具体情况，我厂存在短板和消除短板的举措：

1、全年的事故、事件较往年呈现下降趋势，但是人身伤害事件成多发状态，发生了多起人身伤害事故事件。

举措：1）消除生产现场环境不安全状态，在进行现场环境设施和6s改造时考虑人员安全，消除遗留隐患。2）做好现场检维修工器具检查及脚手架验收工作，保证使用时的安全。3）清除巡检路线和道路的积冰积雪积水，规范劳保鞋安全帽的佩戴。4）杜绝野蛮操作，干部越级操作，发现类似情况严格追究和考核。

2、虽然安全教育和班组安全活动也一直按要求开展，也经常性地开展各种活动和考试，但管理技术干部欠缺相关“25项反措”等一些专业理论和安全知识的学习。

举措：1）现在16项制度相对掌握较好，安全教育方面以《电力安规》《25项反措》为基础，强调分专业进行培训。2）每月对管理和技术干部进行一次分专业的安全考试。3）调动和发挥车间培训的主动性和积极性，要求制定学习计划，并进行检查和考核。

3、通过应急演练抽查和实际发生问题处理，发现各车间、班组应急能力参差不齐，外围车间、班组对应急演练不重视，平时的演练针对性不高，走过场。

举措：1）继续进行厂级的应急演练竞赛和抽查，每季度组织一次厂级应急演练，每月组织车间级应急演练活动。2）安环科组织专业科室主管和车间安全监督对每次活动进行讲评，对在活动中的突出亮点给与表扬，对演练活动中存在的问题提出建议。3）科室和车间对应急演练中暴露出的不符合厂级专项预案、车间综合预案和应急处置卡的部分经过评审后，及时进行修订和完善。

4、现场的安全管控今年虽较前两年有较大进步，但在上级部门和我厂自己的安全检查中还暴露不少问题，主要集中在现场安全和工作许可两个方面。

举措：1）现场安全问题主要集中在脚手架使用、临时用电、高处作业、动火作业、受限空间作业这五个方面，作业许可问题主要集中在工作前安全分析的签发、各类危险作业的签发、许可、批准上。首先应加强各类危险作业及工作前安全分析的培训教育，教育培训包括外委单位人员、我厂技术管理人员、监护人等。2）应做好现场安全监护人的监护工作，经过专门培训合格有责任心的监护人是现场安全管控非常重要的一环。3）保证现场各类危险作业检查监督工作的有效性，从厂级的安全监督、干部的走动巡检、专项的检查，发现问题及时指出及时整改，人人都有义务监督现场的安全的职责，对重复发生的违章行为加大考核力度，提升监督管理绩效。

5、烟气偶有超标以及烟气二氧化硫浓度小于“1mg/m3”等问题，全厂做了不懈努力，这两项数据较前两年有大幅度下降，但是还是没有杜绝。

举措：1）严格平时的考核和沟通，及时召开指标异常的分析会，明确责任制定防范措施，把考核依据等和车间及时沟通避免挫伤积极性。2）将cems运行过程中的小时均值超标数据、开停工报告等异常情况做成电子台帐，方便查阅和分析。3）把dcs相关曲线放在一屏，等以后有机会dcs升级时再重新组态，方便调取分析和查询。4）要求锅炉、硫胺车间工艺操作要提前平缓操作，避免突加突减，工艺车间相互沟通协调告知，若发生紧急情况，须做好异常记录并及时通知。

以上是一些自己的想法，马上检修和项目改造工作将全面展开，我们要做好检修准备和现场监督等工作，特别是能够满足安全环保的要求，全力打好检修攻坚战。

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